使用非商業(yè)不正當(dāng)手段來獲取市場份額的競爭方式。容易出現(xiàn)惡性競爭的行業(yè)多是進(jìn)入門檻低、生產(chǎn)企業(yè)眾多、行業(yè)集中度不高，惡性競爭是指企業(yè)運用遠(yuǎn)低于行業(yè)平均價格甚至低于成本的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)。同時產(chǎn)品需求又巨大的行業(yè)。

一整體性。即不是某一個企業(yè)或者少數(shù)幾個企業(yè)的降價行為，惡性競爭具有以下特征。而是產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的整體性價格競爭行為；二曰連鎖性。由產(chǎn)業(yè)內(nèi)某一個或一些企業(yè)的降價行為引發(fā)，并迅速蔓延開來，形成“多米諾骨牌效應(yīng)”導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)的價格連鎖反應(yīng)；三曰長期性。惡性競爭并不是瞬間的價格行為，而是會使產(chǎn)業(yè)內(nèi)低或負(fù)的利潤率相對長期持續(xù)，以至超過企業(yè)承受能力的一種競爭狀態(tài)

進(jìn)一步突出重點，圍繞國家目標(biāo)。篩選出若干重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關(guān)鍵共性技術(shù)或重大工程作為重大專項，充分發(fā)揮社會主義制度集中力量辦大事的優(yōu)勢和市場機制的作用，力爭取得突破，努力實現(xiàn)以科技發(fā)展的局部躍升帶動生產(chǎn)力的跨越發(fā)展，并填補國家戰(zhàn)略空白

通過財政、稅務(wù)、信貸等支持?jǐn)?shù)控機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；發(fā)揮市場經(jīng)濟對資源的配置作用，國家制定了數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》實施產(chǎn)業(yè)扶持政策。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化；實施重點技術(shù)改造，提高普及型數(shù)控機床國內(nèi)市場的占有率。

使一大批企業(yè)上的高、精、尖項目進(jìn)得來、留得住、發(fā)展快，堅持把發(fā)展環(huán)境作為品牌來經(jīng)營。實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)提檔升級的歷史性跨越，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目的集聚地和各方投資的金洼地”

高速化、高精度化、復(fù)合化、智能化、開放化、并聯(lián)驅(qū)動化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化等已成為數(shù)控機床發(fā)展的趨勢和方向。公司以先進(jìn)的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)水平為支撐，數(shù)控機床的發(fā)展日新月異。不斷提高開發(fā)產(chǎn)品的適用性，拓展數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。產(chǎn)品定位上，做到品種先進(jìn)、適用范圍廣、高質(zhì)量、高檔次，有效對接市場，著力提高企業(yè)綜合服務(wù)能力，實現(xiàn)數(shù)控機床從低端到高端，從初級產(chǎn)品加工到高精尖產(chǎn)品制造的轉(zhuǎn)變。

不同條件下其能源消耗一目了然。還開發(fā)了高效液壓成形，卡維公司的大多數(shù)壓力機現(xiàn)在都有能源證書。與傳統(tǒng)生產(chǎn)線相比，能源消耗降低20%60%

提供一站式的解決方案—從規(guī)劃到生產(chǎn)啟動及后續(xù)服務(wù)，當(dāng)涉及到翻新改造時。從而確保在機器整個使用壽命期間最佳的合作。公司與其客戶聯(lián)手開發(fā)現(xiàn)代化解決方案，靈活性、可用性、性能提升、能源效率以及零件成本降低方面根據(jù)具體的生產(chǎn)要求而量身定制。