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    2016年液壓機(jī)行業(yè)寒冬轉(zhuǎn)暖,向高端領(lǐng)域?qū)で笸黄?/H1>

    [日期::2016-3-6 9:12:21]    [熱度: ]
    2015年,中國經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大,部分傳統(tǒng)行業(yè)的液壓機(jī)企業(yè)發(fā)展舉步維艱。傳統(tǒng)液壓機(jī)行業(yè)陷入傳統(tǒng)商業(yè)模式失靈、消費(fèi)乏力不振、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之困??梢哉f,2016年仍將是傳統(tǒng)液壓機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與迷惘之年。2015年以來,機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨較大困難,市場需求不旺,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速創(chuàng)國際金融危機(jī)以來的新低,凸顯了行業(yè)形勢的嚴(yán)峻,由于世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整階段,全球需求顯著下滑,液壓機(jī)工業(yè)也呈現(xiàn)減速下行趨勢。

    怎么轉(zhuǎn),向哪兒轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)能有多大前途?成為液壓機(jī)行業(yè)每家企業(yè)負(fù)責(zé)人的心病,因?yàn)檫@幾乎是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略命題。

    為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講,現(xiàn)在一定不能亂,要有定力,要把市場看清楚,這樣才能渡過這個(gè)坎。還要抓住消費(fèi)者,市場有什么需求,我們就做什么,把它做透做精,才能有市場,才能度過困難時(shí)期。萬變不離其宗,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要把我們的本業(yè)做好、做精、做透,做到消費(fèi)者的心坎里,消費(fèi)者對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有區(qū)別于電商的需求,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就還是有需要的,那這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就會存在,到了消費(fèi)者不需要的那天,那這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就一定會死亡,所以要知道消費(fèi)者都有哪些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能比擬的需求,這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
    工信部部長苗圩指出,中國制造業(yè)還有很長的路要走,全球制造業(yè)已基本形成四級梯隊(duì)發(fā)展格局。處于一線地位的是擁有高端技術(shù)與科技創(chuàng)新力的美國,處于二線地位的是壟斷高端制造業(yè)的歐盟與日本。處于三線的是新興國家,在中低端制造領(lǐng)域徘徊。中國位于三線低位,仍處于制造業(yè)的初級階段。位于四線地位的是資源輸出國,OPEC(石油輸出國組織)、非洲、拉美等國。

    “現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢下,我們不用太過悲觀。國內(nèi)那么大的市場,十三億人需要消費(fèi),這是其他國家所沒有的消費(fèi)能力。就拿日本來說,雖然國土面積小、資源也不富裕,但幾乎所有與民生有關(guān)的產(chǎn)業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)國內(nèi)的自給自足。如果有一天,我們國家也能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),加上還有那么龐大的市場支撐,也就距離實(shí)現(xiàn)制造業(yè)強(qiáng)國的夢想不遠(yuǎn)了”。對于中國經(jīng)濟(jì)的前景,張茵表示依然看好。“可以看到內(nèi)需依然穩(wěn)定增長,而且經(jīng)過這一輪更重質(zhì)量的‘供給側(cè)改革’,未來的經(jīng)濟(jì)底子一定會更加堅(jiān)實(shí)”。

    “企業(yè)戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,是造成機(jī)床行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出的主要原因之一。”陳惠仁坦言,國內(nèi)大多數(shù)機(jī)床企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多年來趨同,帶來的后果就是低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。在市場形勢不好、訂單下降的情況下,企業(yè)爭相鋪面,但只會導(dǎo)致更嚴(yán)重的同質(zhì)化,同時(shí)還會忽略對用戶需求進(jìn)行細(xì)致深入的研究。

    實(shí)踐證明,傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)首先將自己定位為各種困難的“系鈴人”,靠自己提升管理水平來解鈴,才能在供應(yīng)鏈合作中處于主動甚至優(yōu)勢地位,稱之為“外病內(nèi)治”。惟有以“快”應(yīng)“變”,通過最大限度地縮短響應(yīng)周期,才可能將市場的“變”、下游企業(yè)的“變”、供應(yīng)鏈上的“變”給企業(yè)帶來的不利影響降到最低。這是一種低成本、少投入、高回報(bào)的管理創(chuàng)新,更重要的是它對制造環(huán)境和市場環(huán)境的依賴程度非常低。

    所以 液壓機(jī)的企業(yè)家們要在制造過程中盡可能多地增加產(chǎn)品附加價(jià)值,拓展更多、更豐富的服務(wù),提出更好、更完善的解決方案,滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,走“軟性制造 個(gè)性化定制”的道路。如此,我國制造業(yè)企業(yè)才能跟上全球工業(yè)革命步伐,由“中國制造”真正轉(zhuǎn)型為“中國智造”。
     
     

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